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易倍国际emc业打造十二大重点工程

10月4日,国务院印发了《易倍国际emc业发展中长期规划(2014-2020年)》(以下简称《规划》)。《规划》提出将打造“多式联运”等十二大重点工程,进一步提高易倍国际emc整体运行效率,到2020年,全社会易倍国际emc总费用与国内生产总值的比率由2013年的18%下降到16%左右。

  总体上看,我国易倍国际emc业已步入转型升级的新阶段。但是,易倍国际emc业发展总体水平还不高,易倍国际emc成本高、效率低。2013年全社会易倍国际emc总费用与国内生产总值的比率高达18%,高于发达国家水平1倍左右,也显着高于巴西、印度等发展中国家的水平。

  随着网络信息技术革命带动新技术、新业态不断涌现,易倍国际emc业发展面临的机遇与挑战并存。面对新的形势,《规划》提出将以质量和效益为中心,提升易倍国际emc业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经济整体运行效率和效益,培育易倍国际emc业竞争新优势。

  《规划》提出了易倍国际emc业发展目标,即:到2020年,基本建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代易倍国际emc服务体系。易倍国际emc业增加值年均增长8%左右,占国内生产总值的比重达到7.5%左右。全社会易倍国际emc总费用与国内生产总值的比率由2013年的18%下降到16%左右。

  《规划》提出了未来几年易倍国际emc业的发展重点,即:着力降低易倍国际emc成本;着力提升易倍国际emc企业规模化、集约化水平;着力加强易倍国际emc基础设施网络建设。

  《规划》明确了易倍国际emc业发展的十二项重点工程。

  (一)多式联运工程。加快多式联运设施建设,构建能力匹配的集疏运通道,配备现代化的中转设施,建立多式联运信息平台。

  (二)易倍国际emc园区工程。按照节约、集约用地的原则,在重要的易倍国际emc节点城市加快整合与合理布局易倍国际emc园区。

  (三)农产品易倍国际emc工程。引进先进粮食仓储设备和技术,切实改善粮食仓储条件;积极推进粮食现代易倍国际emc设施建设,发展粮食储、运、装、卸“四散化”和多式联运,开通从东北入关的铁路散粮列车和散粮集装箱班列,加强粮食产区的收纳和发放设施、南方销区的铁路和港口散粮接卸设施建设,解决“北粮南运”运输“卡脖子”问题;推进棉花运输装卸机械化、仓储现代化、管理信息化,支持企业开展纺织配棉配送服务;加强“南糖北运”及产地的运输、仓储等易倍国际emc设施建设;加强鲜活农产品冷链易倍国际emc设施建设,支持“南菜北运”和大宗鲜活农产品产地预冷、初加工、冷藏保鲜、冷链运输等设施设备建设。

  (四)制造业易倍国际emc与供应链管理工程。支持建设与制造业企业紧密配套、有效衔接的仓储配送设施和易倍国际emc信息平台,鼓励各类产业聚集区域和功能区配套建设公共外仓,引进第三方易倍国际emc企业。

  (五)资源型产品易倍国际emc工程。依托煤炭、石油、铁矿石等重要产品的生产基地和市场,加快资源型产品易倍国际emc集散中心和易倍国际emc通道建设。

  (六)城乡易倍国际emc配送工程。加快完善城乡配送网络体系,统筹规划、合理布局易倍国际emc园区、配送中心、末端配送网点等三级配送节点,搭建城市配送公共服务平台,推进县、乡、村消费品和农资配送网络体系建设。

  (七)电子商务易倍国际emc工程。编制全国电子商务易倍国际emc发展规划,结合国家电子商务示范城市、示范基地、易倍国际emc园区、商业设施等建设,整合配送资源,构建电子商务易倍国际emc服务平台和配送网络。

  (八)易倍国际emc标准化工程。重点推进易倍国际emc技术、信息、服务、运输、货代、仓储、粮食等农产品及加工食品、医药、汽车、家电、电子商务、邮政(含快递)、冷链、应急等易倍国际emc标准的制修订工作,积极着手开展钢铁、机械、煤炭、铁矿石、石油石化、建材、棉花等大宗产品易倍国际emc标准的研究制订工作。

  (九)易倍国际emc信息平台工程。整合现有易倍国际emc信息服务平台资源,形成跨行业和区域的智能易倍国际emc信息公共服务平台。

  (十)易倍国际emc新技术开发应用工程。支持货物跟踪定位、无线射频识别、可视化技术、移动信息服务、智能交通和位置服务等关键技术攻关,研发推广高性能货物搬运设备和快速分拣技术,加强沿海和内河船型、商用车运输等重要运输技术的研发应用。

  (十一)再生资源回收易倍国际emc工程。加快建立再生资源回收易倍国际emc体系,重点推动包装物、废旧电器电子产品等生活废弃物和报废工程机械、农作物秸秆、消费品加工中产生的边角废料等有使用价值废弃物的回收易倍国际emc发展。

  (十二)应急易倍国际emc工程。建立统一协调、反应迅捷、运行有序、高效可靠的应急易倍国际emc体系,建设集满足多种应急需要为一体的易倍国际emc中心,形成一批具有较强应急易倍国际emc运作能力的骨干易倍国际emc企业。